家育創(chuàng)始的初衷
強國必強種，強種必強農(nóng)，做中國健康肉的推動者，是毛區(qū)健麗女士創(chuàng)建家育種豬集團的初衷與愿景。
- 提供最好的種豬，讓國人吃上放心肉。這是毛女士于2011年創(chuàng)建家育的立足點以及企業(yè)的發(fā)展愿景。
- 若想解決生豬行業(yè)的食品安全，毛女士始終認為育種是關鍵，種好，下游的父母代、商品代的養(yǎng)殖會更容易，自然會減少疫苗濫用等問題，消費者也就會有更為健康的肉制品。
- 核心是必須加強育種，故“強國必先強種”！毛女士堅信：一個國家的農(nóng)業(yè)行業(yè)，擁有自己的種源，才能保障自己的食品安全，才能屹立于強國之林。
豬爸爸和豬媽媽背后的故事
她是資本界的佼佼者，在一次投資農(nóng)業(yè)的項目中，她發(fā)現(xiàn)國內(nèi)食品安全存在很大的隱患，于是開始了她的第三次創(chuàng)業(yè)——養(yǎng)豬。
他是美國電氣工程師，為了支持妻子，毅然決然地放棄美國舒適的生活，回國陪她一起創(chuàng)業(yè)。
一腔熱血、一個山頭、一把鐵鍬開始了他們偉大的養(yǎng)殖事業(yè)。
從華爾街走出來的“豬媽媽”
毛區(qū)健麗是一個土生土長的香港女兒，對于那一代人而言，祖國是一片貧瘠而又滿懷希望的熱土，也是難以割舍的歸宿和依戀。2002年毅然決然回國創(chuàng)業(yè)，成立了亞盛投資。2008年隨著瘦肉精事件、注水豬肉甚至假豬肉的逐漸曝光，食品安全問題成為人們關注的焦點，也就是那一年，熱衷資本投資的她開始把目光轉(zhuǎn)向養(yǎng)殖業(yè)。考察了雞、鴨、兔等一系列領域后，才意識到僅僅是投資根本無法改變國內(nèi)食品安全的現(xiàn)狀。卻發(fā)現(xiàn)中國60%的人吃豬肉，于是決定投資種豬飼養(yǎng)，選擇種豬項目既是出于投資人的眼光，也是回報祖國的愿望。
從第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)第一產(chǎn)業(yè)需要付出異于常態(tài)的努力，摸索中她發(fā)現(xiàn)在中國做實業(yè)比較難，做農(nóng)民更難，跨界養(yǎng)豬，這其中的酸甜苦辣早已無法用語言表達。做農(nóng)業(yè)的路還很長，需要有一種回歸土地的思維，不要急，慢慢來。
美國建筑師 赤峰“豬爸爸”
毛國斌，出生于中國香港，16歲由香港移民到加拿大，取得加拿大滑鐵盧大學電氣工程學士學位，其后旅居美國30年，被評定為注冊工程師，期間創(chuàng)建Mo Engineering 工程咨詢公司，在美國紐約和新澤西州成功運營了超過15年時間。
65歲回國，在本該享受生活的的年紀，他選擇二次創(chuàng)業(yè)，從拿著筆繪制藍圖的工程師到管理運營一家大型養(yǎng)豬場，這給了毛國斌很大的挑戰(zhàn)，前期創(chuàng)業(yè)難度可想而知，為了更好的了解整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)，毛國斌與其夫人毛區(qū)健麗遠赴歐美頂級生豬養(yǎng)殖企業(yè)及相關組織，學習、交流豬養(yǎng)殖新技術、新理念。
豬爸爸豬媽媽前往歐美頂級生豬養(yǎng)殖企業(yè)學習經(jīng)驗
